Dalian TekMax үүсгэн байгуулагдсан.Анхны цэвэрлэгээний ажлыг хийсэн.Компанийн бизнесийн гол чиглэл нь цэвэрлэгээний өрөөний инженерийн чиглэл байв.
Компанийн удирдлагын тогтолцоог анх бий болгосон.ISO9001 чанарын удирдлагын тогтолцооны гэрчилгээнд тэнцсэн.Корпорацийн соёлын үр хөврөлийн хэлбэрийг "нэг зүйлийн төлөө нэг амьдралтай нэг баг" болгон төлөвшүүлсэн.
Томоохон, өндөр түвшний цэвэрлэх байгууламж барих ажилд оролцож эхэлсэн.Qingdao Haier төслийг хэрэгжүүлж, үйлдвэрлэлийн цэвэрлэгээний салбарт оржээ Fortune 500 жагсаалтын анхны брэнд хэрэглэгчтэй болсон.
Биологийн цэвэрлэгээний төслийг анх удаа хэрэгжүүлж, бизнесийн хүрээгээ хүнсний үйлдвэр болгон өргөжүүлсэн.“Fortune 500-д нийлүүлэлтийн сүлжээний холбоос байх” хөгжлийн үзэл баримтлалыг дэвшүүл.
Тендерт ялж, TekMax-ийн брэндийг таниулах, зах зээлд үзүүлэх нөлөөг улам ахиулсан Hisense төслийг хэрэгжүүлсэн."Чин сэтгэлтэй, үнэнч, илэн далангүй, илэн далангүй, өндөр хариуцлагатай, тэвчээртэй байх" компанийн үндсэн үнэт зүйлсийг дэвшүүл.
Компанийн хөгжлийн алсын харааг "цэвэр ертөнцийг бий болгох" гэж дэвшүүл.3D загварчлалын технологийг инженерийн практикт ашиглахыг хичээсэн нь компанийн BIM технологийн хөгжлийн үндэс суурийг тавьсан юм.
“Сайн ажиллавал ажилтай болно” гэсэн хөгжлийн үзэл баримтлалыг дэвшүүл.Өвөр Монголын Йили групптэй стратегийн хамтын ажиллагааны харилцаа тогтоож, цехийн цэвэршүүлэх төслийг хэрэгжүүлсэн.Компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхой болгож, хүнсний болон эмийн салбарын хоёр чиглэлд хэрэглэгчдэд чиглэсэн.
Тус компани нь үндэсний өндөр технологийн үйлдвэр байхаар батлагдсан.BIM технологийг анх удаа цэвэршүүлэх төслийн бүх амьдралын мөчлөгт ашигласан.Ашигтай загварын технологийн хэд хэдэн патентыг авч, үүн дээр үндэслэн бие даасан инновацийн хэвийн механизмыг бий болгосон.
Борлуулалтын хэмжээ 100 саяас давжээ.Компанийн VI брэндийн ерөнхий дүр төрхийг сайжруулсан.Өнгөт ган хавтан суурилуулах манипуляторын эхний үеийг боловсруулсан.Залуу авъяас чадварыг хөгжүүлэх схемийг эхлүүлж, компанид авъяас чадварыг сургах механизмыг бий болгосон.
Салбарын стандартчилагдсан барилгын менежментийн журмыг эхлээд санал болгов.Автомат удирдлагын системийн дагалдах хэрэгслийн үйлдвэрүүдийг байгуулж, компанийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг аажмаар өргөжүүлэв.Компанийн хөгжлийн стратегийн чиглэлийг стандартчилал, үйл явц, ухаалаг гэж тодорхойлсон.
Анхны гадаад цэвэрлэгээний төслийг хэрэгжүүлсэн.Тус компанийн төв байр Синьсин Синхай төвийн 7 давхарт нүүжээ.“Таван жилд гурван алхам урагшлах” компанийн хөгжлийн төлөвлөгөөг дэвшүүл.Компанийн ERP системийг боловсруулж, мэдээллийн менежментийн журмыг бий болгосон.БНХАУ-д хамгийн хүчтэй хүргэх чадвар, тэргүүлэгч технологи бүхий хяналттай орчны системийн интегратор болох хөгжлийн зорилтоо дэвшүүлэх.
Борлуулалтын хэмжээ 250 саяас давжээ.Олон улсын бизнесийн хэлтсийг байгуулж, гадаад зах зээлийн байршлыг тогтоож эхлэв.Түншийн тогтолцоог бий болгож, ажилчдын хувьцаа эзэмших төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсэн.
